К а р ь е р а
і
.КОМАНДА:
УНИВЕРСИТЕТ НЕБРАСКИ-
ЛИНКОЛЬНА, США
.ПОДОПЫТНЫЕ:
900 КАДЕТОВ ВВС
.ОПЫТ: АНАЛИЗ ПОВЕДЕНИЯ
БУДУЩИХ ОФИЦЕРОВ ДЛЯ
ПРОГНОЗА, КТО ИЗ НИХ СТАНЕТ
ЛИДЕРОМ СРЕДИ СОСЛУЖИВЦЕВ
Будь жестче,
чтобы стать
лидером
Хорошо, когда в офисе есть этот “слав-
ный парень”: коллеге поможет доде-
лать отчет, секретаршу не нагрузит
“лишней” работой, боссу не возра-
зит —
мол, не портить же такой хоро-
ший день. Однако, если ты не намерен
стоять на одной и той же ступеньке ка-
' •
до пенсии жизнь, тебе точно не стоит
брать с этого миляги пример. Исследо-
ватели анализировали поведение бу-
дущих офицеров ВВС в течение трех
лет и выяснили, что наибольшим авто-
ритетом у сослуживцев пользовались
L O R D
V A D E R ,
C E C
E M P I R E
C O R P O R A T I O N
жесткие и принципиальные парни,
умеющие настоять на своем. Не согла-
шайся на “худой мир”, отстаивай свою
позицию, аргументированно спорь —
а поддакивают пусть новички и “слав-
ные ребята”. Вспомни лорда Вейдера —
он бы не взял себе в заместители под:
лизу, который приносит ему кофе.
ФОТО: STUDIO 33
